2月16日——中國(guó)廣州——在耗資50億元（合7.86億美元）的第二座設(shè)施去年年底竣工后，日產(chǎn)設(shè)在廣州的花都工廠現(xiàn)已成為日產(chǎn)最大的工廠。

但是，這座位于華南的制造工廠不僅是日產(chǎn)最大的工廠，而且也被評(píng)為日產(chǎn)最優(yōu)秀的工廠。花都工廠去年7月被首席執(zhí)行官卡洛斯·戈恩先生評(píng)為雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟中業(yè)績(jī)最好的工廠，2010年度，在品質(zhì)、成本、交貨實(shí)踐和生產(chǎn)效率等方面居于35座工廠制造網(wǎng)絡(luò)之首。

花都工廠總部長(zhǎng)王金寧說，這是八年運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)的明證。

“我們也是通過幾年的努力才達(dá)到這樣的一個(gè)水平。比如，我們通過合資的前期階段和一個(gè)鞏固的階段，我們把學(xué)到的東西鞏固下來。那么后面也有一個(gè)提高和創(chuàng)新的階段，”王金寧說道。

“那么，通過這些階段不斷的改善和提高，挑戰(zhàn)新的目標(biāo)，這樣的話才能實(shí)現(xiàn)這樣的一個(gè)水平。”

花都工廠遵循日產(chǎn)生產(chǎn)之道，其中改善通常是在工廠地面作出的，并由像周凱凱這樣的員工付諸實(shí)踐。

“我每天最重要的工作是和我的班組和我的團(tuán)隊(duì)一起保證我們生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。我每天早晨過來的第一個(gè)工作是參加一天的晨會(huì)，晨會(huì)參加完之后，向我的員工和團(tuán)隊(duì)傳達(dá)我們車間的一些KPI的指標(biāo)和一些會(huì)議精神，”周凱凱解釋道。

作為班長(zhǎng)，周凱凱幫助確保工廠每日生產(chǎn)1,804輛車這一產(chǎn)量目標(biāo)能按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

與生產(chǎn)效率一樣，工作條件也是關(guān)鍵。

“我們要達(dá)到這樣的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力來講的話，一個(gè)就是我們要有一個(gè)好的執(zhí)行力，還有一個(gè)就是有一個(gè)好的工作環(huán)境，”王金寧如是說。

“有一些激勵(lì)措施，還有一些文化上的氛圍和創(chuàng)造，使員工能夠快樂工作、快樂生活、快樂成長(zhǎng)。”

花都工廠的大多數(shù)員工都是剛剛走出校門的大學(xué)生，像周凱凱一樣，都在尋找未來的機(jī)遇。

“因?yàn)楣径紴槲覀冎贫撕芏嗯嘤?xùn)計(jì)劃，對(duì)我們的職業(yè)規(guī)劃也是有一定幫助的，”進(jìn)公司工作四年后擔(dān)任現(xiàn)在職位的周凱凱說。

 “沒有誰、哪一個(gè)員工過來有一下子就當(dāng)班長(zhǎng)，因?yàn)楫?dāng)班長(zhǎng)必須從最基層開始干起。”

隨著新工廠的投產(chǎn)，今年生產(chǎn)能力將擴(kuò)大至600,000輛，這對(duì)實(shí)現(xiàn)100萬輛的年銷售目標(biāo)至關(guān)重要。

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并取得進(jìn)一步增長(zhǎng)，將確保花都工廠1,600人組成的強(qiáng)大的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在未來幾年里繼續(xù)成為雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟中最優(yōu)秀、最耀眼的團(tuán)隊(duì)。