日產(chǎn)汽車(總部：日本神奈川縣橫濱市西區(qū)，總裁：卡洛斯?戈恩(Carlos Ghosn))將總結(jié)有該公司CSR(企業(yè)社會責任)的思路與行動的《2011年度可持續(xù)發(fā)展報告》，于6月29日公布在公司的網(wǎng)站上。

在《2011年度可持續(xù)發(fā)展報告》中，依舊沿襲去年做法，公布總結(jié)CSR的進展狀況與目標的“日產(chǎn)汽車CSR評分卡”，針對2010年度目標(公布于前年)的完成情況及2011年度的目標等，對日產(chǎn)汽車的CSR進展情況進行明確報告。日產(chǎn)汽車就CSR重點領域^*1的8個細分領域，劃分出各自的項目并予以詳細說明，除此之外，還針對應對東日本大地震的措施，發(fā)布了日產(chǎn)汽車災害對策本部責任人志賀俊之(兼任日產(chǎn)汽車COO)的相關信息。

日產(chǎn)汽車總裁卡洛斯?戈恩在該報告中指出：“日產(chǎn)汽車在過去的10年中克服了近年的金融危機與2011年的大地震災害所帶來的困難，極大提升了自身能力。但是，如果周圍的社會未取得進步，公司實力也不會提升。(中間內(nèi)容省略)日產(chǎn)汽車始終與大家一起，共同撐起與我們息息相關的社會，這是日產(chǎn)汽車為實現(xiàn)CSR所作出的努力”。

日產(chǎn)汽車為推動落實與CSR相關的戰(zhàn)略并加強與利益相關者^*2的關系等，于2005年4月在公關部內(nèi)設立了CSR團隊，并在2006年4月設定了“日產(chǎn)CSR方針^*3”與“CSR重點領域”。另外還設置了由相關部門的部長組成的“CSR指導委員會”，管理各重點領域的成績及目標同時，還充分利用用于把握未來機會及風險的“日產(chǎn)CSR評分卡”，站在公司的立場上推動落實CSR管理。另外，CSR部于2011年4月正式開展運作，除了向CEO進行直接匯報，日產(chǎn)汽車還將CSR定位為經(jīng)營內(nèi)容的一部分。

^*1CSR重點領域

日產(chǎn)汽車將以下8個項目定位為推動落實CSR過程中的重點領域及價值。

環(huán)保、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟貢獻、員工、價值鏈、社會貢獻、企業(yè)管理、內(nèi)部控制

^*2利益相關者

客戶、股東、員工、銷售公司、零部件制造商及日產(chǎn)汽車在業(yè)務經(jīng)營地區(qū)的地區(qū)公司。

^*3日產(chǎn)CSR方針

“日產(chǎn)汽車所有的行動均建立在被證明帶有邏輯行動性及高度透明性的企業(yè)管理與尊重多樣性的基礎上。我們作為企業(yè)在追求帶可持續(xù)發(fā)展性的利潤同時，致力于為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的汽車社會而積極貢獻自己的力量，并通過傾聽全球利益相關者的聲音，在開展相互合作的基礎上，建立信賴關系，不斷創(chuàng)造機會與價值。”

＜可持續(xù)發(fā)展報告網(wǎng)址＞

http://www.nissan-global.com/EN/COMPANY/CSR/LIBRARY/SR/2011/

*出于環(huán)保考慮，自2007年其停止印刷該報告，之后主要通過在網(wǎng)站上公布PDF文件予以發(fā)行。